Transformez vos surplus financiers en opportunités réelles

Quand votre entreprise dégage des excédents budgétaires, la question n'est pas juste où placer cet argent. C'est comment construire quelque chose de durable avec ces ressources. Nos formations vous montrent des approches concrètes — testées sur le terrain depuis 2019.

Découvrir notre approche

Trois axes fondamentaux pour gérer l'excédent

On entend souvent parler de réinvestissement, d'épargne de précaution, de développement. Mais qu'est-ce que ça signifie vraiment pour votre structure ? Voici comment nous décomposons la question.

Analyse de capacité

Avant de décider quoi que ce soit, il faut comprendre d'où vient cet excédent. Est-ce un effet ponctuel ou une tendance ? Nos modules vous apprennent à différencier les surplus structurels des gains temporaires. Parce qu'investir un excédent qui disparaît l'année suivante, c'est une erreur qu'on voit trop souvent.

Scénarios d'allocation

Il n'existe pas de formule magique. En revanche, vous pouvez construire plusieurs scénarios en fonction de vos objectifs. Nous travaillons sur des cas réels où les participants modélisent différentes stratégies : réserve de trésorerie, investissement matériel, formation du personnel. Chaque choix a ses implications.

Suivi et ajustement

Mettre en place une stratégie, c'est une chose. La suivre dans le temps et l'ajuster quand le contexte change, c'en est une autre. On vous montre comment établir des indicateurs simples mais efficaces pour garder le cap sans se perdre dans des tableaux de bord compliqués.

Une méthode qui part du concret

Nos formations démarrent en septembre 2025 et s'étalent sur huit mois. Pourquoi autant de temps ? Parce qu'on ne croit pas aux sessions intensives de deux jours où tout le monde repart avec des notes qu'on ne relit jamais.

Ce qui fonctionne, d'après notre expérience depuis 2022, c'est l'accompagnement progressif. Vous appliquez ce que vous apprenez, vous revenez avec des questions, on ajuste ensemble.

Séances mensuelles avec des cas pratiques tirés de situations réelles
Accès à des outils d'analyse financière adaptés aux PME
Groupe de travail entre participants pour partager expériences et blocages
Suivi personnalisé pour adapter les concepts à votre contexte spécifique

Comment ça se passe concrètement

Des exemples qui parlent

Pendant les sessions, on travaille sur des dossiers anonymisés mais authentiques. Une entreprise de service qui a dégagé 180 000 euros d'excédent en 2024 et ne sait pas comment l'utiliser. Un commerce qui hésite entre moderniser son stock ou renforcer sa trésorerie.

Ces situations, vous les reconnaîtrez peut-être. Et surtout, vous verrez comment d'autres dirigeants ont abordé ces choix, ce qui a marché, ce qui a moins bien fonctionné.

L'objectif n'est pas de vous donner une recette toute faite. C'est de vous équiper pour prendre des décisions éclairées, adaptées à votre réalité.

Format flexible

Sessions en présentiel à Cléder ou en visioconférence selon vos contraintes. Les contenus restent accessibles entre les rencontres pour que vous puissiez avancer à votre rythme.

Le déroulé sur huit mois

Voici comment s'organisent les différentes phases de la formation. Chaque étape s'appuie sur la précédente.

Diagnostic initial

Septembre-octobre 2025. On pose les bases : d'où viennent vos excédents, quelle est leur nature, quels sont vos objectifs à moyen terme. C'est aussi le moment où le groupe se constitue.

Construction de scénarios

Novembre-décembre 2025. Vous apprenez à modéliser différentes options d'allocation. On travaille avec des tableurs simples, pas besoin d'être expert Excel. L'important, c'est la logique derrière les chiffres.

Mise en application

Janvier-mars 2026. Phase où vous testez les approches sur vos propres données. C'est souvent là que les vraies questions émergent. Et c'est normal — c'est même le but.

Consolidation et suivi

Avril-mai 2026. Dernières sessions pour affiner votre stratégie et mettre en place un système de suivi durable. Vous repartez avec un plan d'action personnalisé.

Ludovic Montarges

Responsable pédagogique

J'ai passé quinze ans dans le conseil financier avant de me tourner vers la formation en 2019. Ce qui m'intéresse, c'est de rendre accessibles des concepts qu'on présente souvent de manière trop technique.

Les excédents budgétaires, c'est une chance pour une entreprise. Mais mal gérés, ils peuvent aussi créer des attentes irréalistes ou des investissements regrettables. Mon rôle, c'est de vous aider à naviguer ces choix avec lucidité.

Prochaine session en septembre 2025

Les inscriptions ouvrent en mai. Si vous voulez en savoir plus sur le contenu détaillé, les modalités pratiques ou simplement échanger sur votre situation, contactez-nous. On prend le temps de répondre.

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